某汽配企业成本管理咨询项目

客户背景

客户是一家汽车电子配件生产销售企业，企业资产近2亿元，拥有2个知名品牌，年销售近5亿元。经过多年发展，企业虽然每年业绩在增长，但净利率却在下降，近一年不到10%，并且企业内部组织架构复杂，管理成本持续攀升。

客户关键问题

1. 重建公司成本核算体系，能够知道每款产品的成本、指导产品定价。
2. 加强各部门的成本费用管理，有效降低公司成本费用水平、提高公司利润率
3. 如何在企业中建立长效成本控制机制。

我们的解决方案

针对客户需求与关键问题，我们通过分析其成本结构与成本驱动，为该客户设计了完整、系统的成本管理体系方案，具体如下：

一、企业成本现状诊断
现状诊断是全面成本管理的起点。在现状诊断中，我们了解了企业的运营模式、架构与核心业务流程，对企业的成本结构和主要成本要素进行了分析，并结合标杆企业进行了对比分析。

二、企业成本驱动与效率分析
我们梳理了客户的内部运营活动和价值链，对核心内部流程的效率和成本进行了分析，梳理其成本发生和转换的内在逻辑与关键驱动因素，评估重大发现/问题的潜在影响、风险和改善潜力。

三、重新设计成本核算体系
我们重新定义了客户产品成本的核算明细与“颗粒度”，优化其成本费用数据的归集、整理流程，为客户设计了符合其业务特征的成本核算方法与相应的管理制度。

四、确定成本管理策略与目标
我们对企业主要成本要素的驱动因素和成本控制水平进行分析，评估主要成本的改善潜力与控制方法，最终确定企业成本管理的策略与目标。

五、设计成本管理方案并协助实施
我们为企业设计了包括运营模式调整、流程优化与标准化、业绩评价体系调整、成本管理报表体系设计等在内的全面成本管理方案，并协助企业实施主要成本管理方案，监控其成本管理方案有效性及企业成本改善水平。