某制造企业集团财务运营模式咨询项目

客户背景

客户是一家老牌国有电子产品生产制造企业，下辖众多控股、参股子公司，集团年销售近30亿元。面对众多的分子公司管理，客户企业已经初步构建现代财务管理信息系统，但在多主体、多层级的集团财务方面仍面临挑战

客户关键问题

1. 财务功能定位和职责划分如何在集团组织的法人主体和管理主体之间进行平衡。
2. 亟需提升集团范围内的业务数据应用的一致性水平，以及提高财务业务流程的标准化程度。
3. 财务流程如何在集中处理与分散处理之间进行平衡？共享服务体系如何建立？

我们的解决方案

针对客户需求与关键问题，我们通过比较客户与行业先进实践之间的差距，客观评估其财务管理现状，为该客户设计了财务未来运营模式，包括功能定位、共享服务设计、组织结构等，具体如下：

一、财务管理现状诊断
我们采用财务管理流程模型,对客户各项财务能力提供流程诊断。在诊断中通过对卓越管理特征和对领先实践的对比分析，确定客户在财务管理现状中的重大发现与问题，并对这些发现/问题的潜在影响和风险进行评估。

二、财务运营模型设计
我们对客户现状和最佳实践进行战略协调，设计了支持客户业务发展的未来财务组织体系，包括管控模式、功能定位、岗位与职责。并基于未来模式与共享中心设计，运用标准化梳理相关财务流程，界定了客户的核心财务流程的新的规范和要求。

三、设计变革实施计划
针对客户如何从目前状态跨越至未来运营模式，我们综合考虑其商业环境、管理层需求、数据准备程度、各种能力的相互关系等，确定了其实施变革的路线图，包括指导原则、实施优先次序、能力释放路径、资源需求与限制条件等。