某服装企业财务管理提升咨询项目

客户背景

客户是一家服装生产企业，公司成立较早，但之前的发展较为缓慢，在最近的一、两年内发展迅速，2012年收入规模达6亿多元。目前，客户企业正处于发展与变革的关键时期，一方面，随着企业规模的扩大和竞争对手的日益规范，无论是企业自身还是外部监管都存在规范化发展的要求；另一方面，随着企业规模的扩大，经营决策对财务分析、财务管理的要求也日益显著和急迫。

客户关键问题

1. 解决公司发展的合规性风险，同时保证公司合理的税赋与盈利水平。
2. 完善公司内控程序与水平，降低公司运营风险。
3. 提升公司的财务管理水平，为经营决策提供更好的支持。

我们的解决方案

针对客户需求与关键问题，我们根据客户组织与业务未来发展的要求，为该客户设计了系统的财务管理解决方案，具体如下：

一、财务管理现状诊断
我们采用财务管理流程模型,对客户各项财务能力提供流程诊断。在诊断中通过对卓越管理特征和对领先实践的对比分析，确定客户在财务管理现状中的重大发现与问题，并对这些发现/问题的潜在影响和风险进行评估。

二、财务运营模型设计
我们对客户现状和最佳实践进行战略协调，设计了支持客户业务发展的未来财务组织体系，包括管控模式、功能定位、岗位与职责。并基于未来模式与共享中心设计，运用标准化梳理相关财务流程，界定了客户的核心财务流程的新的规范和要求。

三、会计核算体系优化
我们评估了客户企业的合规性风险，并对财务数据的一致性水平和精细化要求进行分析，优化设了客户的核算体系、提升了颗粒化深度。并对客户存在的历史账务问题进行规范和设计转换方案。

四、财务业务流程标准化
我们对客户核心的财务业务流程进行逐级分解、梳理，评估其薄弱环节与问题，并与业界最佳实践对比，为客户优化设计了相关流程动作的规范与标准。

五、管理报表及财务决策模型构建
基于客户的管理需求，我们为其设计了相关管理报表体系，包括详细的财务分析、针对预先确定的财务指标收集的数据和对这些指标情况的评估。并对客户常用的决策模型进行梳理和设计，包括盈利预算、产品定价、促销与折扣、店铺开发/关闭、生产外包等。