财务变革提升国企管理水平

财务变革提升国企管理水平——北京市政路桥集团财务总监苗润生

近年来，经济环境压力增大以及竞争加剧催动着国有企业提升内部管理水平，以适应可持续发展的强烈需求。正是因为如此，改革几乎是国企当前无法避免的道路。

北京市政路桥集团财务总监苗润生在总结出国企转型过程特点的基础上认为，财务转型是适应企业内部和外部发展的必然要求。而在目前的大数据时代，财务管理工作的变革则成为国企提升管理水平的有效路径。

财务变革需求最为强烈

与民营和外资企业不同，国有企业有着自身的特点。苗润生总结了国有企业在新一轮发展过程中的3个主要特点，即国有资本在社会资本当中所占的比重逐年下降;国有企业规模大、体量大、分布性广;企业之间的管理水平存在着一定的差距。

从国企的特点中可以看出，真正可以帮助国企实现持续发展的正是管理水平的提升。而管理水平提升是建立在现代企业制度的基础上的。在这个过程中一项非常重要的内容是财务管理水平的提升，因为财务所管理的是企业的资源配置。

以混合所有制为例。苗润生说，有两个问题不能够回避。

第一是定价。在混合过程中，所有权要进行转移。那么，转移的时候需要用一个什么样的价格来转换?这个问题和财务密切相关。

第二是市场的有效性。在转移过程当中，所有权的转移是否有规定和要求?在这个过程中，市场的有效性跟财务的有效性要密切结合起来。

无论是定价还是市场有效性，直接相关联的是企业制度的设计，而其背后真正的问题是资源如何配置。苗润生告诉记者，在大数据时代的背景下，财务变革的需求最为强烈。

财务转型需适应国企特点

因为国企转型过程中存在着前面提到的特点，财务的转型也需要紧紧围绕着这些特点来展开。

对此，苗润生有着自己的理解。他以开车来比喻企业财务工作：一个企业要发展，需要发动机给它源源不断提供动力，但在危险的时候得要有人去踩刹车。财务人员就是踩刹车的人。而在企业面临问题、需要爬坡的时候再踩刹车，那就要出问题了。所以，这个时候财务要加上动力，通过数据的提供以及信息的掌握为企业做分析，通过分析指出将来发展的方向，让企业看到希望。

苗润生认为，在角色转变的过程中，财务首先应该是风险的管理者，必须在出现危机的时候提供必要的制动，而后是创造价值者。

财务转型要为企业创造价值，那么，财务人员就需要扮演好资源协调者的角色。苗润生表示，资源协调者的最终目标实际上是要做到资源的均衡，也就是说使得资产、负债、所有者权益之间要有一个均衡。“在这个过程中，应该让资源流向给企业带来更多附加值的单位。做有效益的规模，同时还要有现金流的利润。”苗润生说。