财务管理转型：从哪里开始？

应对企业运营和竞争日益变化的市场环境，企业财务部门的财务管理职能和定位也在发变化，从传统的较低效率的、以记账和报表服务为主，向高效率的、以控制和决策支持为主转变，具体来说将在如下方面改变：

1、财务工作内容
交易业务处理活动（如出纳、核算、对账、结算、报表等活动）将由于高度集成的信息系统应用，将从目前占财务部门60%以上的工作时间急剧下降到仅占整个财务部门工作时间的20%-30%。与此同时，管理控制与决策支持活动（如财务计划、预算、业绩评价、经营分析等）将成为财务管理活动的重点和中心。

2、财务业务流程
从原先的与业务分离的、侧重于内部的财务业务流程，向跨职能部门、以客户为中心的业务控制流程转变。
全面的注重流程，控制流程和业务风险因素进行控制；了解业务部门的需求，提供能否有效支撑业务部门决策的数据与分析；重视横跨价值链、供应商和客户直接对接的战略规划，将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来。

3、财务技术体系
从手工为主、支离分割的仅仅涵盖财务会计核算的独立系统，向跨部门的、单一数据源的，自动化流程的集成财务应用系统转变，财务数据的收集和分析也从以往的难以获取向数据高度一致性和可获取转变。

4、组织和人员
从原来的业务和财务相互独立、以财务专业技能为核心，向结合业务和财务人员的技能和才智的团队合作转变。

5、财务管理文化
从被动的、重复性的，向积极的、负责的转变。

6、财务服务成本
通过高度集成的信息系统的应用，整个企业财务管理职能服务的成本也在降低，从原先的占销售收入的2%-3%降到现在的1%。