挑战
当前，CFO们正越来越多的被要求设计有效、灵活的财务职能部门，以帮助公司处理未来将要面临的复杂问题及需求。然而，许多企业财务部门正在被诸多因素所困扰，如复杂分散的系统、电子表格的不断增加以及各种各样的管理流程和控制方法。国际领先企业的经验表明，在多个运营单位维持多种不同政策和系统的财务环境下，效率普遍较低，成本偏高且难以驾驭。这不仅妨碍了财务部门及时递交准确财务信息的能力，而且还阻碍他们在企业中发挥真正的战略价值。
财务角色的转变
监管、规模化和市场驱动因素的渐进融合趋势，促使CFO重新评估财务部门的合理结构及其应当扮演的角色。财务部门常常承受着巨大压力以提供更高的财务透明度、帮助管理经营业绩以及降低经营成本。在此压力下，CFO必须将他们的角色从传统的记分员扩展至积极主动的业务伙伴，并对企业战略规划，经营效率和价值创造提供建议。
我们的解决方案
对于实现财务职能的有效性而言，首要的工作是建立一个整体框架，既指明财务长期变革的远景，又指导短期过渡解决方案设计和实施。
财务管理角度而言，全球企业都追求持续完善以下四个关键的财务能力：
我们将按以下两个阶段执行本项目
第一步 财务诊断
- 共用财务基础架构的标准化与简化。
- 财务流程和操作基准化，识别绩效差距和问题。
- 展望总体财务能力愿景，考虑财务组织、流程、人员以及技术。
- 评估重大发现/问题的潜在影响和风险。
第二步 财务管理体系与架构设计
- 设计财务未来运营模式，包括功能定位、管控模式
- 设计整体财务组织，包括人员角色、企业和业务单位责任设置，以及共享服务财务队伍的规划
- 识别财务流程与功能，对交易处理性业务实行集中与共享，对分析与决策支持性业务则贴近业务
- 基于未来模式与共享中心设计，运用标准化梳理相关财务流程，界定相关业务操作的新的规范和要求
- 制定实施路线图，列举变革实施的优先顺序，确定时间安排和资源需求
为您带来的主要收益
- 提升集团范围内的业务数据应用的一致性水平
- 缩短财务报告和管理分析报告编制时间，提高信息透明度和质量
- 提升绩效管理系统和预算流程，改进数据收集和分析准确性的质量管理，更快更精确的决策制定流程
- 操作流程标准化和最佳实践应用
- 提升对下属企业的内部控制水平，降低集团合规风险
- 降低集团财务操作成本，同时提高财务服务效率