客户是一家服装生产企业，公司成立较早，但之前的发展较为缓慢，在最近的一、两年内发展迅速，2012年收入规模达6亿多元。目前，客户企业正处于发展与变革的关键时期，一方面，随着企业规模的扩大…
客户是一家服装及配饰设计、生产和销售企业，年销售6亿元。客户公司刚刚接受PE投资，计划成立一家新公司，并重组其业务架构…
预算紧控制是一种传统的预算控制模式，在这种模式下，预算既是员工的奋斗目标，也是考核其业绩的主要依据…
